安全管理及运营优化的智能解决方案。该业务板块融合AI智能体与云技术，打造智能时走进熵基科技
公司数字身份认证业务，融合了多模态BioCV、大模型和区块链技术，打造精准、安全、便捷的身份认证体系，为数字世界筑牢信任根基。公司数字身份认证业务通过利用公司简介
数字身份认证 生物特征的唯一性，大模型的深度学习能力，并结合区块链的去中心化与不可篡改特性，可确保身份验证的准确性与数据安全。
熵基科技股份有限公司（股票代码：301330）成立于2007年，于2022年在深圳证券交易所挂牌上市，公司总部位于广东省东莞市。
公司智慧商业业务，以多模态模型驱动“AI+数字标牌”，聚焦泛零售及餐饮行业，助力传公司是一家以AI认知为核心驱动的智能空间进化服务商。公司运用多模态BioCV（计算机视觉与生物识别）与统商业转型智慧生态，提供物联网基础设施、数字化解决方案及运营服务，打造全方AI认知空间计算技术，构建全要素感知体系，推动空间从静态管理迈向自主决策及进化，为全球客户带来舒位、全场景、全链条的新型无界零售平台。该部分业务产品及解决方案涵盖数字营销屏智慧商业
适、智能、安全与可持续的场景体验。公司在智慧空间、智慧办公、数字身份认证及智慧商业四大战略领域幕、电子价签、AI货架、智能购物车以及创意内容、智能客服、数字营销、数字门店等深度布局，提供AI赋能的端云一体化解决方案，助力客户在数字时代实现效率跃升与价值重塑。熵基科技依内容。
托在算法、硬件、数据及场景化应用方面的深厚积累，前瞻性将脑机接口纳入公司长期战略版图，公司以脑机接口与多模态AI技术的融合为核心，围绕安全生产、健康管理、智慧办公及人机交互等领域开展技术研发与场景验证。
公司拓宽智慧生活业务领域，聚焦智能户外及智慧生活场景，提供涵盖音视频设备、光学设备及智能家居产品在内的多元化产品，致力于打造舒适、智能、安全的全场景智慧报告期内，公司收购了龙之源原股东55%的股权并取得了龙之源的控股权，本次收购拓宽公司智慧生活业务智慧生活
生活体验；同时，通过自有品牌与ODM模式相结合的方式，为全球客户提供从ID设计领域向户外延伸，丰富智能户外业务场景下的产品阵列。
可持续发展管理 SDGs 可持续发展目标内容熵基科技行动 可持续发展目标与愿景 确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源 优化能源结构熵基科技积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），坚持并努力实现“AI认知让空间更智能，让世界更美好”的 使命，为客户和社会创造更大的价值。必一运动官网公司始终将绿色低碳高质量发展放在重要位置，积极探索新型绿色循环经 济之路，不断提升可持续发展管理水平，为实现联合国可持续发展目标贡献力量。 SDGs 可持续发展目标内容熵基科技行动 促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分生产性 坚持平等雇佣 就业，确保人人享有体面工作 保障员工权益建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的 鼓励研发创新 可持续工业，并推动创新 保护知识产权重视产品质量管理 确保可持续消费和生产模式 保障客户权益 畅通职业发展通道 确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会 完善员工培训机制 推动节能减碳 推广绿色办公 采取紧急行动应对气候变化及其影响 鼓励低碳出行坚持节约用水 确保安全的饮水和卫生设施 废水合规处理熵基科技股份有限公司 可持续发展管理
公司重视投资者、客户、员工、合作伙伴等利益相关方的权益，在经营发展过程中积极与利益相关方建立多种有
对象进行敏感清单筛查，所有筛查记录保存期限不少于十年。公司通过合同合规条款或单独的合规承诺函，明确交易各方的合规义务。合规办公室负责监控外部政策与清单变化，及时发布风险预警。公司每年组织开展全面的薪酬管理 贸易合规风险排查与体系运行有效性审计，并依据结果完善管控措施。针对突发合规事件，业务部门须在48小 时内报告，合规办公室将采取中止合同等纠错措施。 报告期内，公司董事及高级管理人员的薪酬管理严格遵循《董事、高级管理人员薪酬与考核管理制度》，薪酬的 确定遵循按劳分配与责、权、利相结合、收入水平与公司效益及工作目标挂钩、个人薪酬与公司长远利益相结合 公司重视合规文化建设，合规办公室负责制定并落实年度培训计划，针对不同部门职能开展贸易合规培训，并保 等原则。薪酬与考核委员会负责制定薪酬政策与方案并进行考核，相关方案按程序提交董事会及股东会审议批 存相关记录。贸易合规培训东莞会场 贸易合规培训厦门会场
公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、董事会秘书及财务负责人等）的薪酬由基本薪酬和年终奖励组成；公司董事会负责规划并建立风险管理架构，制定风险管理政策和相关指引并监督风险管理措施的执行情况。公司基本薪酬标准：主要依据职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定；已制定风险管理政策以识别和分析所面临的风险，并对特定风险进行了明确规定，涵盖了市场风险、信用风险和年终奖励：根据公司年度经营绩效、岗位绩效考核等综合确定。考核周期为年度考核，最终根据当年考核结果流动性风险管理等诸多方面。公司定期评估市场环境及公司经营活动的变化以决定是否对风险管理政策及系统进统算兑付。
行更新。公司的风险管理按照董事会批准的政策开展，由内部审计部门就风险管理控制及程序进行定期的审核，熵基科技股份有限公司 规范治理，筑牢发展基石
投资者关系管理 公司依据《企业内部控制基本规范》等法律法规及监管要求，不断完善内部控制体系。董事会对公司内部控制的负责对公司各内部机构、控股子公司及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有 制度》，致力于促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进
效性进行检查和评估；对财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性进行审计。 一步了解和熟悉。公司董事会秘书担任投资者关系管理负责人，统筹协调投
在运行机制上，内部审计部门负责制定年度内部审计工作计划，经审计委员会批准后组织实施。审计范围涵盖财括拟定制度、组织活动、处理投资者诉求及维护沟通平台等。
务报告、募集资金使用、对外投资、对外担保、关联交易等重要事项。公司每年开展全面深入的内控有效性评
公司股东回报政策遵循《公司法》及《公司章程》的相关规定，为建立持续、稳定的回报机制，公司董事会制定
举报渠道败、反贿赂等违反法律法规或商业道德规范的不当行为进行举报。在调查熵基科技职务犯罪举报渠道核实后，对违规者采取适当的处理措施，并根据需要将处理结果向内部及 举报电话：（长期有效）
报人个人信息及举报材料采取严格保密措施，防止任何形式的泄露与扩熵基科技严格遵守《中华人民共和国刑法》《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《反商业贿赂制度》，
规范员工廉洁从业行为。同时，公司在《反商业贿赂制度》中对与公司有业务往来的商业伙伴提出要求，禁止向必要时，公司将通过法律途径追究相关责任，以切实保障举报人的合法权公司内部实施反向贿赂行为。公司组建反商业贿赂工作小组，对公司反商业贿赂工作进行持续监督，工作小组组益。
长由董事长担任，负责领导公司反商业贿赂工作，组员包括总经理、董事会秘书、财务中心、法务部、内审部等。公司法务部是反商业贿赂工作的常设机构，负责公司及所属子公司的反商业贿赂工作的具体实施。
公司倡导诚信正直的企业文化，营造反贿赂的企业文化环境，定期对员工进行廉洁培训，确保员工切实理解反商
提升治理体系的完整性、适配性与落地执行效力。 发生可能性是指风险/机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生
影响时间范围是指不同的气候相关风险和机遇将在不同时间段对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5
公司依照国际气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议，对气候变化相关风险进行分析，从物理风险和转型风熵基科技将气候变化风险纳入公司风险评估和管控体系，深度挖掘低碳经济转型中的技术创新机遇与市场发展潜险两个方面识别气候变化给公司带来的风险及对公司造成的影响，并积极采取应对措施。
力，持续提升公司气候风险抵御能力，有效实现可持续发展目标与公司战略的深度融合。
熵基科技根据国家碳达峰、碳中和目标明确减排核心要求，制定一系列节能降耗措施。报告期内，公司将应对气续的智慧空间未来”。未来，公司将持续关注温室气体减排措施的执行与落实情况，稳步提升自身气候变化管理水平，为推动绿色低碳运营奠定更加坚实的基础。
熵基科技坚持“遵守法规要求，实施污染预防；合理利用资源，持续改善环境”的环境方针，严格遵循《中华人民
共和国环境保护法》等法律法规，并结合公司环境管理实际情况，编制《环境管理手册》，持续完善环境管理体温室气体排放管理
系，明确各部门环境管理的职责和相互关系。2025年，公司环保总投入22.68万元。
规范》，构建并持续完善废弃物管理体系，谨慎处理一般工业废弃物与危险废弃物，有效降低废弃物对环境的潜在危害。
熵基科技严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等国家法律法规，制定《能、资源管理制度》《能源绩效管理
熵基科技坚持“AI认知让空间更智能，让世界更美好”的使命，制定并更新《产品开发流程》《工程变更流程》研发创新认证 《定制需求分类及基线标准》《技术委员会管理章程》等制度，进一步完善产品研发体系，以创新驱动高质量发 展。副总经理在研发技术委员会任职，负责研发创新相关管理与指导工作，财务总监负责审批研发创新预算。公熵基科技深耕研发创新领域，2024年公司获得高新技术企 司设立研发中心作为研发创新工作的归口部门，并进行全球化研发体系布局。 业认证，有效期三年；2025年，厦门熵基、广东熵基已通
在影响、风险与机遇管理环节，公司建立了从识别、评估到管控的全流程机制：通过内外部结合的方式精准识别熵基科技制定年度创新目标及长期创新目标，定期追踪目标达成情况并形成记录，为保证公司产品不断迭代满足研发相关风险，从多维度评估风险影响程度，有效应对研发过程中的各类潜在风险。
管理及淘汰退出等各环节的管理要求与执行流程。同时，公司通过SAP系统、SRM系统等数字化系统对供应商开展智能化管理，提高供应链的可视性与协同效率，提升运营效率与决策科学性。
公司各部门、各级领导充分认识知识产权的重要性，坚决制止、杜绝由不正当行为造成的知识产权流失。
公司建立了权责清晰、协同高效的供应链管理组织体系，以确保供应商管理策略的有效落地。资源开发部主要负措施方向 具体举措
为了确保生产的有效进行，保障采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或品质不良等因素引起的意外损失，公司制定《供应商应急控制程序》，通过过程策划，预先做好安排，以便发生问题时能做出快速反应，确保按期向供应商ESG管理
公司致力于将ESG要求深度融入供应商全生命周期管理，制定了《CSR协议》作为与供应商合作的核心规范文件，公司设立应急处理小组，由供应链委员会总经理担任组长，资源开发经理、执行采购经理、物料认证部经理、品明确要求所有签约供应商在劳工权益、职业健康与安全、环境保护及商业道德等领域遵守高标准的行为准则。
质经理、PMC经理担任组员，统筹处理量产过程中发生的危及正常供货的各种突发性事件。针对不同应急事件，公司制定针对性应急预案，明确规定各项应急措施，发生应急事件时，应急处理小组根据公司当前生产计划在劳工权益方面，公司要求供应商严格禁止使用童工、强迫劳动及任何形式的歧视，并规定了合理的工作时间、的采购情况决定是否实施应急预案，并统一指挥应急处理工作。
薪酬福利及结社自由；在健康与安全领域，公司要求供应商建立完善的消防、化学品管理、职业安全及公共卫生管理体系；环境保护条款则涵盖了污染控制、节能减排及产品环保合规等内容。同时，公司对供应商在商业道德领域提出了明确要求，包括诚信经营、反腐败、信息披露与隐私保护等。
熵基科技质量管理部定期梳理公司可能面临的质量与服务风险，对风险的描述、风险的影响情况及风险等级等维度进行记录，形成《风险与机遇评估分析表》。
公司高度重视产品与质量风险管理，构建了覆盖风险识别、评估、监测与管理的全流程管控体系，明确各环节责任主体与执行标准，通过制度规范、审计监督、流程优化等举措，结合行业特性与运营实际，系统防范产品与服务质量风险，保障产品与服务安全稳定。
依据产品与服务安全风险管理要求，建立风险控制体系，制定《风险与机遇评估分析表》等文件，明确专业部门负责定期收集内外部产品质量风险信息，结合公司运营实际适时组织专项风风险识别
在生产端实现工序标准化与过程精准监控，必一运动官网在交付端落实成品检验与规范防护，持续满足客户与法律法规需求。
运用专业评估分析工具，对识别出的产品与服务质量风险进行系统评估，明确风险等级划分标风险评估
明确产品质量及HSF要求，开展可行性评审与设计验证，管控设计变更，验证设计开发阶段
持续跟踪产品与服务质量指标，监测日常运营中潜在风险点，确保风险动态可控。
评审供应商质量及HSF体系，收集供应商HSF相关信息，建立合格供方名录，实施月度评价与年度审核。
制定作业指导书与控制计划，标识产品HSF状态，实施首件检验与制程检验，建立产品与服务质量管理流程，明确风险应对责任与处置机制，针对不同等级风险制定差异化 生产制造阶段开展设备预防性维护。
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